Toda empresa precisa de um planejamento financeiro, seja ele
controlado por planilhas ou sistemas. Não só empresas como na vida pessoal
precisamos de controle financeiro para não erramos e termos prejuízos
alarmantes em nossas vidas e em nossas empresas.
Ficou interessado em saber como fazer um eficiente
planejamento financeiro empresarial?
Então, siga a leitura, porque é disso que vamos tratar ao
longo das próximas linhas.
Seguir algumas etapas ajuda o gestor a criar um bom
planejamento financeiro empresarial.
v O primeiro passo é estabelecer os
objetivos e metas da organização. Ou seja, onde ela pretende chegar.
Uma empresa pode ter como objetivo manter estáveis os níveis
de faturamento e lucratividade ou crescer a certo ritmo em determinado tempo.
Se a intenção for expandir e conquistar novos mercados,
provavelmente será preciso investimento, que pode ser com recursos próprios ou
de terceiros.
E se estamos tratando de finanças, o propósito é estimar o
comportamento futuro do fluxo financeiro do negócio
v traçar um raio-x da situação
financeira atual.
Diferentes indicadores financeiros podem ser usados nessa
etapa, como:
1.
Margem
de lucro
2.
Ticket
médio
3.
Ponto
de equilíbrio
4.
Margem
de contribuição
5.
Custo
das Mercadorias Vendidas (CMV).
Essa etapa é uma das mais importantes.
v O diagnóstico revela se a organização
tem sido bem gerida, se tem reserva de lucro ou condições de se endividar
Não adianta o empresário querer crescer o negócio sem fazer o
dever de casa
O crescimento só será sustentável se feito organizadamente
v Feito isso, a próxima etapa é a
projeção do fluxo financeiro futuro, bem como o acompanhamento das metas.
OS ERROS MAIS COMUNS NA ELABORAÇÃO DE UM PLANEIJAMENTO
FINACEIRO
v Planejar Sem Controlar
Não é possível fazer um planejamento financeiro se o gestor
não tiver controle das contas da empresa.
v Não Integrar Os Setores
Os setores estratégicos de uma empresa devem funcionar em
sincronia, como uma engrenagem.
v Superestimar O Faturamento
Toda empresa deseja faturar sempre o máximo possível.
O faturamento, de fato, é um importante indicador, inclusive
na contratação de linhas de financiamento.
Mas não superestime o faturamento.
v Planejar, Mas Não Executar
Planos na gaveta não resolvem. E pior: custam dinheiro.
Muitos gestores tratam o planejamento como algo muito
abstrato e teórico, quando deveria ser prático e exequível.
v Não Observar Os Fatores Externos
Imagine que uma empresa contemple em seu planejamento
financeiro o crescimento das vendas em 15% ao ano nos próximos cinco anos.
v Precificar Sem Critérios
A precificação de produtos ou serviços é uma das estratégias
mais importantes de qualquer negócio.
O produto ou serviço pode ser de ótima qualidade, mas o preço
precisa estar dentro de uma lógica de mercado.
COMO FAZER UM PLANEJAMENTO FINACEIRO DE EFICÁCIA!
Há varias ferramentas que podem ser usadas no planejamento
financeiro. Para empresas menores, uma planilha básica pode ser o suficiente.
No final desse artigo vamos deixa um exemplo dessa planilha.
Negócios maiores geralmente exigem softwares e sistemas
avançados devido à complexidade das contas contábeis. Como EGestor, Gestão
Click, Nibo, entre outros.
A escolha depende da necessidade de cada organização.
O QUE FAZER APÓS O PALNEIJAMEMTO?
Todo planejamento é composto de metas, que devem ser
cumpridas dentro de determinados prazos. A execução do plano deve ser
acompanhada de perto. Caso seja necessário, não há problemas em fazer ajustes.
Não arrisque investir em um negócio sem antes fazer um bom
planejamento financeiro empresarial.
Autor: Hanna Kemilly
Fonte de informações: https://fia.com.br/blog/planejamento-financeiro-empresarial/#:~:text=Planejamento%20financeiro%20empresarial%20%C3%A9%20um,consolidado%20na%20forma%20de%20documento.
